Um bom conselho pode ser um fator de mudança para os empreendedores. Como qualquer fundador ou CEO pode lhe dizer, é fundamental que qualquer pessoa que esteja desenvolvendo uma empresa tenha a ajuda de consultores confiáveis. Se o conselho for bem dado (e aceito), pode ser mais fácil navegar nesse caminho para o sucesso. Mas neste dia e idade, bons conselhos também podem ser difíceis de encontrar. Perguntamos a esses cinco fundadores sobre os piores conselhos que receberam para seus negócios em crescimento. Leia as respostas abaixo para descobrir que conselhos você deve evitar.
Qual é o pior conselho que você recebeu para o seu negócio em crescimento?
Sallie Krawcheck
CEO e co-fundador da Ellevest
Eu sou tudo sobre a mudança rápida como um empreendedor. Mas o pior conselho que recebi como empreendedor envolveu a mudança rápida demais. Quando estávamos construindo a Ellevest, um potencial investidor nos incitou a lançar o negócio em janeiro, meses antes que eu achasse que estaríamos prontos. Seu raciocínio: janeiro é o mês mais movimentado do ano para investir, as pessoas tomam muitas decisões no começo do ano e queríamos estar disponíveis para isso. Se isso significava que havia alguns bugs no produto, assim seja - e se não nos comprometêssemos com isso, nenhum investimento. Aqui está o problema com esse pensamento: no Ellevest, nós estávamos construindo um produto que requer a confiança de nossos usuários, e não há muita tolerância para erros quando você está pedindo a eles que confiem em você com o dinheiro deles. Nós não lançamos o produto em janeiro, então acabamos perdendo esse investidor ... mas agora somos uma das plataformas de investimento digital mais rápidas do mercado, então claramente funcionou para nós.
Roddy Lindsay
CEO, Apressar
“Vendas empresariais significam sair e contratar uma equipe de caras brancos com rolodexes.” Esse conselho foi tão ridículo que nem me ocorreu segui-lo, e Hustle está indo muito bem com uma equipe diversificada de pessoas, muitas das quais não origens tradicionais. Nós valorizamos a scrappiness e apressamos muito mais do que o rolodex, então este conselho foi melhor deixado sem ser percebido.
Narain gregário
Co-fundador, Antes de alfa
Honestamente, a maioria dos conselhos que alguém recebe como empreendedor é inútil, já que as experiências de outras pessoas raramente se traduzem perfeitamente. Um exemplo importante foi quando um capitalista de risco nos disse que nosso negócio era insustentável porque ele via nossa funcionalidade principal, um aplicativo de backup móvel, como algo que os fabricantes de telefones logo ofereceriam, efetivamente nos tirando do negócio. Isso nos fez pensar, e nós poderíamos imaginar como o que ele estava dizendo era verdade ... Claro, ele acabou sendo completamente errado. Isso foi 7 anos atrás e ainda, até hoje, nenhum fabricante de telefones, exceto a Apple parcialmente, oferece o nível de backup que oferecemos. Mais importante, cedemos uma posição inicial no espaço apenas para ver um dos nossos lotes de lotes ser adquirido pelo Dropbox para cumprir o mesmo propósito (embora o Dropbox também não o tenha implementado). O mau conselho não era que a competição existe - todo mundo sabe disso, e nenhum fundador deve viver e morrer pelas ações de sua concorrência. O mau conselho era que as grandes empresas poderiam ser ágeis o suficiente para derrubar os fundadores inteligentes e ágeis sem lutar. Tudo leva mais tempo do que parece, mesmo para startups e especialmente para empresas.
Kyle Porter
CEO, SalesLoft
Não apenas maus conselhos, recebi conselhos antiéticos. Ao discutir as estratégias de cobertura de contas de vendas, um líder de vendas do setor a quem os outros procuraram sugeriu que mudássemos alguns nomes de nossos representantes de vendas para “ser mais atraentes para a perspectiva”. Não consegui pensar em uma ideia pior! Nosso povo é único e especial; Estamos nos conectando com clientes e prospects para construir relacionamentos sinceros, então este é exatamente o oposto do que queremos fazer. Escusado será dizer que recusei este conselho sem hesitação.
Deepa Subramanian
Co-fundador e CEO, Wootric
Eu sabia que tínhamos um negócio de capital de risco em Wootric, poucos meses depois de o nosso primeiro produto de software decolar. Para o nosso primeiro levantamento de fundos, tive a sorte de receber o interesse de alguns investidores. Vários fundadores e amigos me aconselharam a escolher o investidor com o maior tamanho de cheque - e, claro, isso era tentador. Um grande investimento teria me permitido colocar meu pé no acelerador e contratar uma equipe rapidamente. No entanto, percebi que este é um pensamento de muito curto prazo, especialmente para um fundador de tecnologia de primeira viagem como eu. Eu estava entrando em um relacionamento de longo prazo que requer muita confiança e compromisso. Em vez disso, optei por priorizar os investidores que agregariam valor de outras maneiras: investidores que seriam duros comigo e me responsabilizariam nos bons momentos, mas também ficariam chateados comigo quando as coisas ficassem desafiadoras. Os investidores que escolhemos fizeram mais pelo nosso crescimento nos tempos difíceis do que um cheque maior teria.
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