Você não precisa ser o líder de uma corporação multimilionária para criar drama desnecessário em seus negócios. As notícias de hoje estão cheias de histórias sobre os últimos erros do CEO. Aqui estão algumas das manchetes, juntamente com algumas lições a serem aprendidas e dicas sobre como ser um líder melhor em seu negócio.
Definindo o exemplo certo
Não deixe que as relações pessoais interfiram. Até mesmo o fundador da Best Buy, Richard Schulze, encontra sua cabeça no pedaço de papel (em certo sentido) em conexão com a alegada “relação inapropriada” entre seu sucessor escolhido a dedo, o CEO Bruce Dunn, e uma subordinada feminina. Claro, Schulze é um multimilionário muitas vezes, e o próprio Dunn vai embora com um $ 6.64 milhões em indenizações. Ainda assim, sua reputação não tem preço. (Lição: Quando uma conduta imprópria for reportada a outro executivo, tome medidas, não varra-a para debaixo do tapete.) Wall Street Journal
Todos os olhos estão no CEO. Você gostaria de pensar que na 2012 sua empresa privada é ... sua empresa privada. Mas quando você é o CEO, mais do que apenas as duas pessoas em um relacionamento são afetadas. (Lição: Veja seu relacionamento dos olhos dos subordinados. Os funcionários observam a pessoa no topo de perto. Relacionamentos entre gerentes e subordinados podem levar a um moral insatisfatório, a acusações de favoritismo e estresse na empresa - sem mencionar as relações familiares desfeitas e os problemas causados ??por carreiras que antes eram imaculadas.) Pequenas Tendências de Negócios
Fazendo as decisões erradas
O preenchimento de currículo irá assombrá-lo. Como um CEO descobriu, alegando ter um diploma quando você não pode derrubar até o mais alto. E tentando afirmar que você não escreveu sua biografia, mas que uma empresa de headhunting não salvou você. (Lição: Concentre-se no que você tem e não use. É uma lição óbvia, mas é verdade. Christian Science Monitor
Decisões ruins terão implicações enormes. Basta perguntar a Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, cuja empresa perdeu US $ 2 bilhões para o CEO! Em pedir desculpas pela má tomada de decisão que levou à perda, Dimon disse em uma reunião do conselho “Isso nunca deveria ter acontecido. Eu não posso justificar isso. Infelizmente, esses erros são auto-infligidos ”. (Lição. As decisões ruins afetarão não apenas você e sua empresa, mas também outras pessoas que dependem de você e da sua empresa. Todo mundo comete erros, mas usar um julgamento ruim e tomar decisões erradas que não sejam do melhor interesse da sua empresa terão repercussões.) ABC News
Lições aprendidas com os erros
Não tente evitar a responsabilidade. Mike Duke, CEO da WalMart, está descobrindo que, de uma forma ou de outra, ele pode não conseguir escapar da responsabilidade pelas alegações de suborno de sua empresa no México. Os gerentes seniores da empresa aparentemente sabiam sobre o assunto e não o revelavam a ninguém até descobrirem que a mídia provavelmente o divulgaria de qualquer maneira. (Lição: Grande ou pequeno, nenhum empreendedor deve tentar burlar a responsabilidade por seus erros de negócios, especialmente tentando esconder esses erros, uma vez que possam vir a público. CNN Money
Seus erros vão te encontrar. A lista acima de erros de liderança é apenas o começo. Outros exemplos recentes de tais travessuras incluem o fundador e CEO da Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, que supostamente abusou de sua própria empresa para empréstimos pessoais e o CEO e chairman da Green Mountain Coffee, que também desrespeitou as regras para comprar um iate 163-foot. (Lição: Não importa o tamanho do seu negócio, o comportamento egocêntrico demonstra falta de disciplina e prejudicará tanto sua empresa quanto sua reputação no final.) Bloomberg Businessweek
Evitando problemas no seu negócio
Como ganhar sabedoria e evitar insensatez. Assim como a sabedoria não exige idade e experiência, a insensatez não indica falta de inteligência. Ambos, de acordo com o blogueiro Stephan De Villiers, envolvem ser capaz de fazer as perguntas certas e obter as respostas certas. A conexão de liderança
Reconheça os traços que podem matar seu negócio. Traços como desonestidade, falta de respeito, arrogância, ganância e desatenção estão entre os problemas que podem causar a queda até mesmo dos CEOs de maior sucesso, como vimos acima. Mas eles certamente não são traços confinados apenas a grandes empresas. Aqui, o blogueiro Victorino Abrugar lista para nós estas e outras características que podem matar o seu negócio antes que ele tenha uma chance de se tornar mais bem sucedido. BusinessTips.ph
Escolhendo um caminho melhor
Seu comportamento refletirá sobre você e sua empresa. O blogueiro de negócios Arthur Piccio nos lembra que os outros se lembram das maneiras como os tratamos muito mais do que as coisas boas que fizemos. Lembre-se de que, independentemente de seu mau comportamento afetar clientes, parceiros, fornecedores ou a comunidade, ele provavelmente será lembrado por muito tempo ainda. Uprinting
Como ser um líder melhor no seu negócio. Para terminar com uma nota positiva, existem maneiras de liderar bem em sua pequena empresa. Se você pensou ou não, a Dra. Shannon Reese diz que todo empreendedor decidiu, em algum momento, ser um líder. Sua série de quatro partes começando aqui analisa quais qualidades são necessárias para ser o tipo certo de líder nos negócios e na vida. Estratégias e Táticas para Mulheres
