O Startup Institute é um programa imersivo de oito semanas que ajuda a transição dos profissionais de carreira para o mundo das startups.
Fundado na 2012 e atualmente em Boston, Nova York, Chicago, Londres e Berlim, o Startup Institute já treinou centenas de pessoas em todo o mundo que seguiram em novas carreiras. Alguns deles fundaram startups próprias e alguns chegaram a gigantes da tecnologia como o Google. E, claro, muitos deles estão trabalhando agora para startups.
Depois de ajudar no crescimento de duas startups, Lisa Schumacher ingressou no programa de Chicago da Startup Institute como diretora. Neste papel, ela ajudou dezenas de profissionais a se preparar para a vida de startup. Depois de conduzir os alunos do Startup Institute para a força de trabalho e encontrar centenas de líderes de startups ao longo do caminho, ela tem uma visão única sobre o que contribui para uma ótima contratação de startups.
Aqui estão as seis qualidades dos funcionários iniciantes que são realmente essenciais para o sucesso do seu negócio - bem como um que provavelmente não é.
1. Grão
“Grit é o número um. É o alicerce para todo o resto. Você encontrará falha após falha após falha e frustração após frustração. As pessoas que se tornam melhores quanto mais difíceis são as que vão voar ”.
2. Vontade de aprender
“Aqui está o segredo: quando uma startup publica seus requisitos de trabalho, eles querem o sol, a lua e as estrelas. A realidade é que a maioria dos fundadores ou líderes de uma startup está procurando a mentalidade certa. Eles estão procurando por pessoas que possam trazer um nível básico de habilidade técnica, é claro - isso tem que estar presente, mas de maneira alguma tem que corresponder à lista completa de itens de lavanderia. Mas eles estão realmente procurando as pessoas que estão constantemente aprendendo, que estão instintivamente encontrando maneiras de criar valor, aumentar sua cultura e pensar no futuro. Pessoas que estão antecipando e lançando ideias sobre o que poderíamos fazer a seguir ”.
3. Prospere-se na ambigüidade
“Os funcionários corporativos podem não estar preparados para a absoluta falta de processos e procedimentos que caracterizam a maioria das startups. Isso não significa que você não pode fazer a transição - você pode absolutamente. Mas você precisa de um guia. Você precisa falar sobre isso. E eu acho que a transição começa a ocorrer quando você, como um novo funcionário de startup, começa a criar processos. Você pode perceber rapidamente que esses podem não ser os processos certos e, depois, iterar. ”
4. Colaboração
“Como uma startup é repleta de tantos desafios e tantas incógnitas, é essencial ter uma equipe forte de colaboradores. Grandes colaboradores sabem estar vulneráveis ??uns com os outros. Não apenas sobre o negócio, mas sobre o papel de cada pessoa em relação ao negócio. Requer autoconsciência - você tem que realmente entender como se sente. E isso requer empatia - realmente se colocando lá fora para dizer o que você pensa e para genuinamente ouvir e responder aos outros. E requer a capacidade de criar um local seguro onde você possa ter essas conversas.
“Cada pessoa que está trabalhando na sua startup precisa ter essa bússola interna, firmeza e disposição para ser vulnerável um com o outro. O negócio está se movendo muito rápido e é muito difícil para qualquer um não se sentir completamente alinhado e trabalhando juntos como um time realmente forte ”.
5. Diversidade
“O que eu vi é que startups com uma real falta de diversidade são como plantas que não crescem muito bem. Eles podem crescer muito bem em uma área, mas o resto da planta parece uma porcaria. Considerando diversas equipes de trabalho com uma ampla base de talentos, experiências e experiências - essas fábricas crescem muito bem porque todas as considerações de adequação do produto / mercado são pensadas de forma muito mais eficaz.
“Por isso, incentivo os líderes de startup a serem ousados ??e a contratar pessoas que realmente representem seus clientes. Você terá mais facilidade em recrutar os melhores talentos quando já tiver uma equipe de trabalho diversificada. Quando você tem uma equipe diversificada, é incrível a rapidez com que você pode resolver problemas. ”
6. Paixão
“Startups são muito difíceis. Se você não é apaixonado por isso, não faça isso. A paixão pode vir de vários lugares diferentes. Nós todos não temos que ser apaixonados pelo produto. Nós todos não temos que ser apaixonados um pelo outro. Mas a sua paixão em fazer parte de uma empresa deve surgir de algum lugar.
“Eu procuro em como a pessoa se aproxima da vida. Porque ninguém pode ensinar isso e ninguém pode dar a você. Você está procurando o que ilumina seus olhos. O que eles estão procurando e por quê? E o que eles têm feito? Ou eles são apaixonados por muitas coisas, mas são apenas boas ideias e não fizeram nada sobre eles? Eu diria claramente.
Lisa também compartilhou uma qualidade que é muito mencionada em relação aos iniciantes, mas que ela acha superestimada:
A assunção de riscos
“Tenha cuidado com o que você pensa sobre o valor do risco. As melhores startups são aquelas que se movem rapidamente - onde há um viés para a ação - mas há uma clareza absoluta de visão sobre o que é seu modelo de negócios e o que não é. Assumir riscos muitas vezes implica que o novo funcionário de startup seja super criativo e atire em várias direções. Se as ações não estiverem ancoradas nessa visão e priorizadas, você estará ferrado.
“Ficar focado nos poucos riscos que valem a pena é muito mais difícil e essencial para o sucesso. Eu também observo que as vagas de emprego às vezes criam um tom de risco, como se fosse um jogo. Não é. A vida de seus funcionários está entrelaçada com sua startup. Você precisa ser concreto e focado nos riscos que valem a pena. ”
Número 6 Foto via Shutterstock
